联合办公作为一个新兴的行业，在发展及社群运营过程中存在着很大的误区与痛点。

联合办公不是简单的空间概念。对于开发商来说空间不是问题，钱不是问题，资源不是问题，但其运营的空间仍有很大空置率，在空间内服务好用户、建立起社区是一件非常难且非常重要的事。

在联合办公空间里，它是一个非常复杂的社区，因为在这个空间里既有创始人的需求，又有普通员工的需求。当没有产品经理、没有产品运营、活跃用户没有超过五万的时候，千万不要盲目地做APP。

运营社群时，并不是活动越多越好。实际运营过程中，如果在空间内搞太多活动，会影响到入驻企业的工作效率，活动数量与形式需要与入驻企业协调以达平衡。

很难找到合适的人才运营、管理社区。空间的管理者需要对社区建设有热情、需要和创始团队志趣相投，还要懂人脉，联合办公作为一个新兴行业，很难找到符合条件的综合性人才。

运营空间，首先要考虑清楚自己的资源、拿地能力、招商能力及团队实力，如果不能利用自身资源拿到比别人便宜的物业，而是每天烧钱，就先不要说社区、生态圈的概念。

作为空间运营商，应该考虑的是如何把客户服务好，而不是把重点放在数量的扩充上。如果联合办公的市场是真实存在的，只要把空间做好，将质量把控好，空间数量的增长自然会增加。